粤科母基金管理公司是粤科金融集团的全资投资管理公司，是广东省最大的国有母基金投资管理平台。自开展“五强五化”示范党组织创建活动以来，粤科母基金管理公司围绕“创特色、树品牌、强引领”，扎实推进“打造国内顶尖母基金与政府引导基金管理机构”品牌创建工作，以“起、承、转、合”四字诀，在思想政治、经营发展、企业管理、队伍建设上谋篇布局，扎实做好“五强五化”大文章，实现以高质量党建引领企业高质量发展。
“起”于初心 坚持思想政治引领
粤科母基金管理公司积极构建不忘初心、牢记使命长效机制，不断强化树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉。
理论武装抓在平常。认真落实“三会一课”制度，建立“一季一专题”党员大会机制，先后召开统筹抓好疫情防控和复工复产、全面从严治党、学习贯彻全国两会精神等专题党员大会。每月召开支部委员会议，研究讨论当月主题教育活动安排。集团分管党委委员、支部书记分别讲授《如何做一名合格的基金管理者》《健全公司管理体系 努力提升管理能力 为国家治理体系和治理能力现代化作贡献》专题党课。
政治引领严在经常。党中央重要会议、重大决策和省委部署要求均第一时间传达学习贯彻。严格落实前置研究程序，建立完善贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央、省委省政府决策部署的工作台账。
教育管理融入日常。针对一个理论观点、一个热点事件，开展“微党课”“微宣讲”活动。组织“创业板改革并试点注册制规则”等系列培训，策划与LP机构开展共建活动。及时准确掌握国家大政方针和政策重点，发现发掘基金业务和股权投资业务机会。
“承”继使命 坚定履行国企担当
粤科母基金管理公司党支部坚持为改革发展把关定向，紧紧围绕我省“双区”建设、“双城”联动等重大战略部署，突出国有母基金特色，打造粤科品牌形象。
加快大湾区基金布局。全力募集深圳粤科粤港澳大湾区科技成果转化基金、粤科复旦创新母基金、广州粤科人才基金等。基金落地后将为粤科金融集团在粤港澳大湾区投资布局提供强有力的资金支持。
助力构建全省战略性新兴产业体系。加快推进广东省战略性新兴产业发展基金落地，引进重大科技项目、引导多层次资本助力全省战略性新兴产业体系发展。作为广东海洋协会副会长单位，积极推动设立广东省海洋产业发展引导基金，推动海洋产业和科技金融平台建设。
推动全省科技创新基础设施发展。加快筹建广东省科技创新基础设施发展基金，引导对原始创新、集成创新以及引进消化再创新项目的重大科技基础设施进行投资。以粤科金融集团与清远市政府开展战略合作为契机，加快推进清远大数据子基金设立和清远数字科技城项目落地。
培育示范性科技创新企业。围绕全省战略性新兴产业进行投资布局，培育发展一批具有示范性的科技创新型企业。推荐投资的编程猫项目获评“2019年度文化传媒产业最佳投资案例”。参与设立“湾区新基建投资联盟基地”，助力大湾区引入更多新基建力量，目前已储备十多个项目。
“转”变观念 全面提升公司治理
粤科母基金管理公司在全集团率先推进实体化运营试点改革工作，按照企业独立自主经营以及压实法人单位经营管理、完善法人治理结构的改革方向，聚焦管理痛点、难点、堵点，推进党建工作与经营管理深度融合。
架构调整突出党建职能。完成公司组织架构优化调整，设立党群人事部暨综合运营部、合规风控部和三个业务部门。把一批政治素质高、业务能力强、工作作风硬的党员骨干充实到部门负责人岗位。
制度建设强化刚性约束。颁布《公司运行规则》，完善公司治理结构，明确支委会、董事会、经营班子会决策权责边界。出台《员工纪律守则》，修订《内部交易》《信息披露》等多项制度。
精简流程落实严实作风。作为集团授权放权管控体系和业务审批流程优化调整改革试点单位，简化基金管理流程程序，以扁平化管理减除冗余环节，进一步完善治理体系和内控管理机制。
“合”力共建 营造干事创业氛围
粤科母基金管理公司坚持党管干部、党管人才，深化实施“头雁”工程、先锋工程，把团队建设和文化建设融入改革发展大局，实现党员员工“心往一处想，劲往一处使”。
从“给我上”到“跟我上”。支委积极发挥头雁引领作用，找准定位，明确责任，狠抓执行。实行党员群众“一带一”制度，通过思想引导、工作帮助、生活关心、情感关怀等带动群众比学赶超、攻坚克难。
从“要我干”到“我要干”。组织开展系列团队培训，促进以老带新。建立募资信息优先奖励等制度，鼓励全员参与募资，积极贡献募资渠道信息。以奖勤罚懒作为年度考核导向，从严从实抓好工作纪律。
从“被动学”到“互动学”。布置完成支部党建文化展厅及党员活动室，打造展示支部风采、党员风貌、业绩成效的窗口。利用公司前台显示屏、微信群、学习强国平台等立体方式，推动支部品牌创新建设，实现内育文化、外树形象。
